炒股配资平台代理 中泰金晖多措并举求实效 扭亏减亏再发力

　　2024年以来，中泰金晖直面市场下行压力，锚定“基础管理元年”任务目标，从“细处”降本，向“实处”要效，激发全员干事创业新活力，压实责任链条，创新工作举措，全要素推进减亏扭亏工作取得实效。

　　党建引领，做好扭亏“压舱石”

　　今年以来，中泰金晖党委结合企业生产经营实际，积极探索新形势下的基层党建工作与企业生产经营有效融合方式方法，聚焦“党建引领+”模式，深化武装理论，抓实思想引领，指导扭亏减亏工作实践。

　　——聚焦“党建引领+”在生产经营上有效融合。加速推进扭亏减亏各项工作落地突破，召开降本增效专项分工会，通过党委（扩大）会、三会一课、政治理论学习等方式，研讨制定降本增效措施80余项，建立工作台账，明确任务目标、完成时限和责任人，以清单制推动工作落实落细。

　　——聚焦“党建引领+”在支部建设上统筹融合。组织开展“修旧利废”“扭亏减亏”等主题活动，广大党员积极献计出力，各党支部认真开展“一区两岗三队”、技术创新、创新创效等活动，聚焦安全生产、质量管理、降本增效等重点工作，破解安全管理、设备管理等多项难题。同时，各基层党组织积极组织开展“五小创新”申报活动，截至目前，已申报“五小创新”课题1352项。

　　——聚焦“党建引领+”在安全管理上协同融合。党员带头讲典型案例、抓现场隐患排查，并同步将研讨和排查工作延伸至一线班组，每月定期召开安全标准化班组建设总结会和专题研讨交流会，压茬式推进安全标准化建设各项工作落地落实。

　　深挖细究，找好扭亏“发力点”

　　“打破思维惯性、去除路径依赖、整合内外资源、深化基础管理……把工作的重心放在成本管控、提质增效、创新创效、外部政策资金争取、废旧物资的处置及闲置资产的盘活上，多措并举、握指成拳，统筹推动扭亏减亏工作。”中泰金晖党委书记、董事长陈勇江说。今年以来，中泰金晖以“扭亏减亏”为目标，聚焦主业深耕，强化内部管理，规范经营秩序，打出了一套“扭亏减亏”组合拳。

　　——强化物流管理统筹。加大原材料市场选购，优化辅料采购体系，严控采购资金，通过公司内部二级库以及仓储物资的全面盘点，实现各分厂物资共享。截至目前，辅料采购降本共计1600余万元。

　　——做好政策性资金支持。认真研究当前中央、自治区关于科研创新、人才补助、就业见习、高新企业等各项政策方针，1至9月份，共争取各类外部政策资金奖补300余万元，专利费减免20.2万元，税收减免1200余万元。

　　紧盯日常，用好扭亏“加速器”

　　对生产经营过程中存在的问题会诊剖析，找准制约发展的难点、痛点、堵点，不断探求经营制胜新思路、新策略，全力打好扭亏脱困攻坚战。

　　——强化全员算账意识。召开2025年全面预算动员会，从精细管理入手，在微观细节着力，针对性推进“成本核算”向班组延伸，加强生产消耗定额管理，严格控制各类专项资金使用，持续加大原材料进厂质量监督检查力度，将质量监督关口前移，运用集中采购、供应链平台等方式，从生产、采购、运营、物流各个环节助推企业扭亏减亏。

　　——严格落实“5S”管理要求。依托集团公司企优拍平台对废旧物资进行外销炒股配资平台代理，1至9月盘活资产共计380万元。同时，还建立修旧利废奖惩制度，各分厂成立修旧利废小组，让已“下岗”的废旧物资、边角余料获得“重新上岗”资格，继续在生产过程中发挥作用。